29 ●April ● 2019 上海
隨著數(shù)字化、智能化時(shí)代的到來(lái)，在日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，如何通過(guò)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力已經(jīng)成為眾多化工生產(chǎn)企業(yè)面臨的一個(gè)課題。關(guān)于“化工行業(yè)數(shù)字化工廠建設(shè)的路徑和策略”問(wèn)題，之前已經(jīng)做過(guò)探討，不再贅述，本文主要結(jié)合工智道系統(tǒng)在眾多化工生產(chǎn)企業(yè)數(shù)字化工廠建設(shè)過(guò)程中的一些實(shí)施經(jīng)驗(yàn)，探討一下如何實(shí)現(xiàn)信息化系統(tǒng)和生產(chǎn)管理工作有效融合，保障信息化系統(tǒng)在企業(yè)落地生根。
基礎(chǔ)數(shù)據(jù)整理和錄入
在各個(gè)企業(yè)的實(shí)施過(guò)程中，不管管理多先進(jìn)，由于傳統(tǒng)管理模式先天存在的數(shù)據(jù)斷層、專業(yè)之間的隔閡等情況，各企業(yè)均不同程度存在數(shù)據(jù)不一致的情況，因此，數(shù)字化工廠的數(shù)據(jù)初始化也是一個(gè)實(shí)施方和企業(yè)共同梳理管理流程、信息歸集和匯總數(shù)據(jù)清理過(guò)程，數(shù)據(jù)初始化的過(guò)程也是一個(gè)管理水平提高的過(guò)程。
管理制度規(guī)范和固化
信息化系統(tǒng)上線前，企業(yè)的管理制度標(biāo)準(zhǔn)往往高于實(shí)際，在實(shí)際工作的執(zhí)行過(guò)程中，人和人、部門和部門、裝置和裝置之間往往還會(huì)產(chǎn)生不同的解讀，出現(xiàn)執(zhí)行偏差、標(biāo)準(zhǔn)異化等問(wèn)題，出現(xiàn)形似神非的情況，但此類問(wèn)題傳統(tǒng)管理模式下很難表現(xiàn)出來(lái)。工智道數(shù)字化工廠建設(shè)的第二步就是要逐步將企業(yè)的管理制度固化到信息化系統(tǒng)內(nèi)，讓不同的人員在處理同樣的業(yè)務(wù)時(shí)，能夠自動(dòng)按照規(guī)定的流程進(jìn)行，用流程來(lái)管人理事，提高管理效率、降低管理成本。
數(shù)據(jù)挖掘與利用
基于互聯(lián)網(wǎng)的現(xiàn)代信息技術(shù)，使數(shù)字化企業(yè)具備了數(shù)據(jù)全局共享、業(yè)務(wù)全程透明的特征，基于傳統(tǒng)的紙質(zhì)的各種數(shù)據(jù)得到了綜合的高效利用，員工日常工作通過(guò)系統(tǒng)設(shè)定好的模板和流程進(jìn)行，相關(guān)的數(shù)據(jù)自然實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化和結(jié)構(gòu)化，實(shí)際業(yè)務(wù)的過(guò)程信息匯集到企業(yè)的數(shù)據(jù)中心，自動(dòng)關(guān)聯(lián)到安全、設(shè)備等各專業(yè)的管理臺(tái)賬，節(jié)省了技術(shù)管理人員耗費(fèi)在數(shù)據(jù)搜集歸類上的大量精力，并使企業(yè)能夠更高效的完成實(shí)時(shí)、全面、系統(tǒng)的數(shù)據(jù)挖掘和利用。提高了人和系統(tǒng)的緊密結(jié)合程度。
體系構(gòu)建
依賴于工智道數(shù)字化工廠的頂層設(shè)計(jì)，各個(gè)功能模塊之間相互打通，形成完整的管理體系，通過(guò)各個(gè)功能模塊的上線運(yùn)行，將各部門、各崗位人員的工作接入工智道系統(tǒng)后，企業(yè)自然而然完成了管理體系的構(gòu)建和標(biāo)準(zhǔn)落地。避免出現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)和實(shí)際生產(chǎn)工作油水分離的情況。
1.熟悉化工生產(chǎn)相關(guān)的國(guó)家、地方法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范
首先要滿足國(guó)家、地方的法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)，要能夠根據(jù)企業(yè)的管理制度進(jìn)行靈活調(diào)整。
2.具有化工生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)和軟件開(kāi)發(fā)能力
軟件只是工具，實(shí)際的精髓在于融入在軟件開(kāi)發(fā)過(guò)程中的管理思想。這就要求產(chǎn)品設(shè)計(jì)人員要深入了解化工生產(chǎn)管理，能夠理解企業(yè)需求，和研發(fā)人員一起完成生產(chǎn)管理工作的軟件實(shí)現(xiàn)。
3.具備快速迭代和響應(yīng)能力
當(dāng)前數(shù)字化工廠的建設(shè)工作還處于探索期，軟件功能需要結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際使用情況不斷迭代升級(jí)，以便更好地融入用戶的實(shí)際工作，提高工作效率。同時(shí)，對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)使用過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題要能夠快速響應(yīng)，提高用戶滿意度。
總結(jié)
化工行業(yè)數(shù)字化工廠建設(shè)這條路不好走，但是我們一直在持續(xù)努力，不斷進(jìn)步，也希望工智道系統(tǒng)能持續(xù)融入更多行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，不斷優(yōu)化提升，真正能切實(shí)地和實(shí)際生產(chǎn)管理工作相融合，在企業(yè)實(shí)現(xiàn)落地生根。
