目前，《工智道雙重預(yù)防管控系統(tǒng)》已在大型化工企業(yè)、精細化工企業(yè)、制藥等多家化工企業(yè)成功上線。系統(tǒng)將風險辨識結(jié)果數(shù)字化，風險管控措施與隱患排查治理相結(jié)合，將安全管控的關(guān)口前移，通過數(shù)據(jù)聯(lián)通，實時追蹤現(xiàn)場風險管控措施落實情況、隱患排查和整改情況，結(jié)果反饋在動態(tài)的安全風險四色圖中，實現(xiàn)企業(yè)管理人員全局掌握企業(yè)安全管理態(tài)勢，風險點狀態(tài)實時反饋，基層員工清楚崗位風險清單，達到安全風險管控與隱患排查治理的全閉環(huán)管理。
今年3月21日的江蘇響水重大爆炸事故的發(fā)生，再一次將雙重預(yù)防機制的重要性擺在了每一個化工安全人的心頭，作為高危行業(yè)的化工企業(yè)，為控制企業(yè)風險，消除事故隱患，減少安全事故的發(fā)生，要不斷強化風險管控方法，提高隱患排查治理效果。
什么是雙重預(yù)防機制？
雙重預(yù)防機制又稱雙體系建設(shè)，指的是構(gòu)建一套風險分級管控在前，隱患排查治理在后的“兩道防線”的安全預(yù)防機制。傳統(tǒng)的安全生產(chǎn)監(jiān)管模式單純以隱患排查進行，注重的是事后處理，雙重預(yù)防機制將安全生產(chǎn)的關(guān)口前移，從隱患排查治理前移到安全風險管控，注重事前預(yù)防，斬斷危險從源頭（危險源）到末端（事故）的傳遞鏈條，強化風險意識、采取預(yù)防措施，是基于過程的、以疏導(dǎo)為主的管理模式。
如何構(gòu)建雙重預(yù)防機制？
首先企業(yè)應(yīng)建立專門的機構(gòu)，制定與風險分級管控和隱患排查治理體系配套的管理制度，明確工作目標與要求，相關(guān)管理人員、專業(yè)技術(shù)人員、全體員工參與培訓，使其具備風險辨識、評估和管理的能力，為雙重預(yù)防機制的建設(shè)奠定堅實的理論基礎(chǔ)。
全員參與風險分級管控實施工作，包括確定風險點，危險源辨識、風險評價、制定風險管控措施，編制風險分級管控清單，繪制區(qū)域安全四色圖，采用“紅橙黃藍”四種顏色區(qū)分風險級別的高低，對于高風險的紅色區(qū)域，要實施重點管控，加強監(jiān)督檢查。
風險管控措施失效或弱化就極易形成隱患，釀成事故，隱患排查的最終目的是將風險分析的各項管控措施的有效性進行排查，對于排查中發(fā)現(xiàn)的隱患，要按照職責分工，明確整改任務(wù)，制定整改計劃，落實整改資金，實施監(jiān)控治理和復(fù)查驗收，對隱患進行消除或控制。
《工智道雙重預(yù)防管控系統(tǒng)》
《工智道雙重預(yù)防管控系統(tǒng)》從風險分級管控出發(fā)，提供一套完整的風險辨識流程，并將辨識到的風險數(shù)字化，制定的管控措施，日常維護活動加入隱患排查清單，并落實到管理人員及操作人員日常工作行為中，一旦發(fā)現(xiàn)隱患，啟動隱患整改流程，制定整改方案及整改標準，限定整改時間，責任到人，系統(tǒng)自動追蹤隱患整改狀態(tài)直至整改完成，實現(xiàn)隱患整改閉環(huán)化管理。通過后臺數(shù)據(jù)聯(lián)動，將整個工廠及各個區(qū)域的安全情況實時動態(tài)的反饋在安全風險地圖中。
系統(tǒng)主要特點有： 植入企業(yè)的風險管理評價方法：記錄評價過程，保留評價結(jié)果，支持風險矩陣分析法（LS）和作業(yè)條件風險程度評價（LEC）兩種分析方法；評價結(jié)果會在安全風險地圖中實時顯示。
隱患排查計劃：制定的管控措施可以加入隱患排查計劃，根據(jù)風險分級結(jié)果按排查頻次派發(fā)至責任人進行現(xiàn)場隱患排查，排查結(jié)束，生成隱患排查報告，隨時進行查看統(tǒng)計；
隱患登記：隱患排查過程中發(fā)現(xiàn)隱患，可以隨時通過移動終端進行隱患上報，保證隱患信息未經(jīng)處理全部來自現(xiàn)場；
· 隱患整改：任務(wù)指派到責任人，可進行整改過程，系統(tǒng)自動追蹤整改狀態(tài)直至整改驗收通過關(guān)閉隱患；
- · 動態(tài)的安全風險地圖：與隱患排查、隱患治理打通，風險地圖上標記隱患，并根據(jù)既定的邏輯更改風險評價結(jié)果，在風險地圖上實現(xiàn)動態(tài)呈現(xiàn)；
- · 關(guān)聯(lián)工智道系統(tǒng)的其它模塊：如項目管理、檢維修計劃、電子作業(yè)票等模塊打通，更完整的記錄隱患處理的整個過程。
