4月7日，國(guó)家應(yīng)急管理部官網(wǎng)正式對(duì)外印發(fā)《“工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+?；踩a(chǎn)”試點(diǎn)建設(shè)方案》。
方案一經(jīng)發(fā)布，很多?；袠I(yè)的朋友和伙伴紛紛主動(dòng)推送和聯(lián)系我們，問我們?nèi)绾谓庾x這個(gè)通知，應(yīng)該如何規(guī)劃和應(yīng)對(duì)。我們看到方案后，第一反應(yīng)是非常興奮，因?yàn)榉桨竷?nèi)容中很多就是我們一直在做和正在努力做的事情。不過我們也發(fā)現(xiàn)方案內(nèi)容涵蓋范圍廣、涉及專業(yè)知識(shí)多，有必要認(rèn)真專業(yè)地研讀和分析,然后更好地規(guī)劃我們的產(chǎn)品研發(fā)計(jì)劃。出于嚴(yán)謹(jǐn)和認(rèn)真的態(tài)度，我們會(huì)在內(nèi)部專業(yè)研讀分析報(bào)告完成后，再公開闡述我們對(duì)本次方案具體建設(shè)內(nèi)容的理解。不過在此之前，我們也想從幾個(gè)大方向做一些簡(jiǎn)單探討，歡迎大家批評(píng)指正。
一、政策層面
1.利國(guó)利民，利于全行業(yè)
方案的出臺(tái)是一件利國(guó)利民的事，是利于?；袠I(yè)全行業(yè)長(zhǎng)期健康發(fā)展的事情。最近一些年的安全事故讓大多數(shù)普通人都會(huì)談化色變，我們堅(jiān)信只有?；踩ぷ髯龊昧?，危化行業(yè)才能更健康發(fā)展，也才能吸引更多優(yōu)秀的人才加入，提升?；袠I(yè)的水平，我們國(guó)家也才能涌現(xiàn)出更多優(yōu)秀的化工企業(yè)和更多高科技的化工產(chǎn)品。
2.思路清晰，杜絕一刀切
本次方案一大亮點(diǎn)就是，從框架和內(nèi)容上看，思路非常清晰，不僅對(duì)不同規(guī)模?；髽I(yè)有不同的要求，而且還區(qū)分基礎(chǔ)應(yīng)用和提升應(yīng)用，并沒有出現(xiàn)過去簡(jiǎn)單一刀切的做法。這點(diǎn)從方案最后一張“示范建設(shè)重點(diǎn)內(nèi)容表”體現(xiàn)的尤其突出：
3.兼顧實(shí)用性和前瞻性
本次方案的另外一大亮點(diǎn)是，在方案中既有大量具體可落地的實(shí)用的內(nèi)容：作業(yè)流程管理、隱患排查治理、風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控、承包商管理、培訓(xùn)管理…；又有大量的前瞻性的內(nèi)容：工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)標(biāo)記與解析、5G、邊緣智能、虛擬現(xiàn)實(shí)（VR）、增強(qiáng)現(xiàn)實(shí)（AR）、混合現(xiàn)實(shí)（MR）及數(shù)字孿生技術(shù)、IoT電子鎖、作業(yè)無人化等等。這就是人們常說的“既腳踏實(shí)地，又抬頭看路”。以方案中一個(gè)模塊“培訓(xùn)管理”為例，方案中就有相當(dāng)多具體管理要求，又涵蓋了可以融合的新技術(shù):
4.整體計(jì)劃合理
方案充分考慮到建設(shè)內(nèi)容多目標(biāo)高，涉及政府-行業(yè)-園區(qū)-企業(yè)等各級(jí)責(zé)任主體的關(guān)聯(lián)，提出了一個(gè)相對(duì)合理的時(shí)間計(jì)劃，2021-2023的3年構(gòu)建初步框架。雖然任務(wù)也是艱巨緊迫，但還是大家可以一起努力達(dá)到的目標(biāo)，具有可執(zhí)行性。
二、內(nèi)容層面
1.全場(chǎng)景的覆蓋
方案覆蓋了?；袠I(yè)的安全生產(chǎn)的幾乎所有責(zé)任主體和所有場(chǎng)景，這點(diǎn)從方案的目錄架構(gòu)和上文提到的示范建設(shè)重點(diǎn)內(nèi)容表中都是體現(xiàn)的非常明顯。
2.全面協(xié)同，避免孤島和兩層皮
方案的具體要求和內(nèi)容非常強(qiáng)調(diào)信息和數(shù)據(jù)的協(xié)同，“通知”、“推送”、“打通”、“對(duì)接”、“接口”等等關(guān)鍵詞頻頻出現(xiàn)。體現(xiàn)了新方案希望打破過去普遍存在的信息孤島現(xiàn)象，也希望打破系統(tǒng)和實(shí)際情況脫節(jié)的兩層皮問題。相信簡(jiǎn)單表單填報(bào)和業(yè)務(wù)模塊之間無關(guān)聯(lián)的系統(tǒng)必然會(huì)被遺棄。
3.快速實(shí)現(xiàn)，提升移動(dòng)化、邊緣端能力
方案諸多具體場(chǎng)景和要求內(nèi)容中都非常重視快速實(shí)時(shí)的要求，這勢(shì)必對(duì)系統(tǒng)的移動(dòng)化、邊緣端設(shè)備和數(shù)據(jù)傳輸/處理等能力要求越來越高。真正全業(yè)務(wù)模塊覆蓋的APP會(huì)成為基本要求，具備邊端云協(xié)同的能力也將是一個(gè)非常重要的考量。
4.管理前置，態(tài)勢(shì)感知
方案中諸多內(nèi)容和要求都多次明確提出了預(yù)防、預(yù)測(cè)、預(yù)警等關(guān)鍵詞，充分體現(xiàn)出新的安全管理目標(biāo)就是實(shí)現(xiàn)態(tài)勢(shì)感知，防患于未然，將風(fēng)險(xiǎn)控制的更早，危害結(jié)果控制的更小。這些就需要系統(tǒng)供應(yīng)商具備豐富的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)、形成豐富的行業(yè)數(shù)據(jù)積累、數(shù)據(jù)分析能力和整合AI能力。
5.智能、高效
方案中對(duì)智能化、無人化也提出了很多具體的要求和建議，整個(gè)?；踩a(chǎn)的自我管理、自我評(píng)估成為新目標(biāo)，朝著越來越智能、越來越高效的方向發(fā)展。未來的系統(tǒng)勢(shì)必需要越來越多的軟硬件一體化和AI感知的能力。
6.數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)
方案站在更高的國(guó)家和行業(yè)的高度，對(duì)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)提出了很多具體的要求，引導(dǎo)多方共同構(gòu)建產(chǎn)業(yè)信息平臺(tái)。未來通過規(guī)范數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)和傳輸協(xié)議，通過平臺(tái)實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的共享，共同構(gòu)建全新的安全管理誠(chéng)信體系。
三、企業(yè)層面
1.避免操之過急
方案本身強(qiáng)調(diào)的也是試點(diǎn)建設(shè)方案，并非是所有危化企業(yè)都要三年內(nèi)初步建設(shè)完成。因此對(duì)于大多數(shù)普通的?；髽I(yè)，還是先做好方案的學(xué)習(xí)消化，密切關(guān)注自身行業(yè)或周邊示范企業(yè)的動(dòng)態(tài)，做好自己企業(yè)內(nèi)部管理內(nèi)功，在合適的時(shí)機(jī)啟動(dòng)工作。即便是各地區(qū)的試點(diǎn)企業(yè)，也建議先摸清自己的安全管理家底，對(duì)照方案要求找問題、圈重點(diǎn)、定計(jì)劃，并做好供應(yīng)商選擇的篩選。
2. 找到重點(diǎn)關(guān)注，不貪大而全
方案雖然針對(duì)不同規(guī)模的企業(yè)提出了不同的建設(shè)目標(biāo)，也指明了基礎(chǔ)應(yīng)用和提升應(yīng)用。但實(shí)際到每個(gè)具體企業(yè)，依然還是需要結(jié)合自身情況，找到自身企業(yè)安全管理提升最大和最迫切的關(guān)注點(diǎn)。先解決好這些問題，取得一定成績(jī)后，再逐步完成其他部分。無論是從投入上還是實(shí)施效果上都更加可控。
3. 分階段建設(shè)
方案涉及的內(nèi)容確實(shí)非常多，無論是大?；髽I(yè)還是小危化企業(yè)，無論是什么供應(yīng)商還是集成商，客觀說都是難以在短時(shí)間一次性完成的。分階段建設(shè)是一個(gè)非常理性的選擇。
4. 理性選擇供應(yīng)商
這是一個(gè)非常重要的問題。對(duì)于大多數(shù)?；髽I(yè)對(duì)軟件和系統(tǒng)的開發(fā)模式和行業(yè)特點(diǎn)都比較陌生，可能覺得這樣一套系統(tǒng)開發(fā)比較簡(jiǎn)單。但以我們的角度來看，整套系統(tǒng)尤其是企業(yè)端系統(tǒng)，其實(shí)是一套非常復(fù)雜和高要求的系統(tǒng)，除了較高的IT研發(fā)和集成能力外，對(duì)?；髽I(yè)安全生產(chǎn)的理解也需要很深刻。所以我們建議除了大家常規(guī)的覺得看品牌、看企業(yè)規(guī)模之外，我們認(rèn)為這幾點(diǎn)是比較重要的：這個(gè)企業(yè)過去有哪些成功的客戶案例，而且是危化安全生產(chǎn)方面的？這些客戶的安全管理水平如何？
尤其重要的一點(diǎn)是：選擇做項(xiàng)目的公司還是做產(chǎn)品的公司？我們建議是選擇做產(chǎn)品的公司?？赡芎芏嗥髽I(yè)會(huì)好奇，供應(yīng)商做我的項(xiàng)目，為我單獨(dú)組建團(tuán)隊(duì)，為我單獨(dú)代碼開發(fā)，在我工廠駐場(chǎng)量身定制開發(fā)，這樣難道不好嗎？但放長(zhǎng)遠(yuǎn)考慮，項(xiàng)目定制開發(fā)模式后續(xù)維護(hù)成本非常高，設(shè)想一下，IT研發(fā)人員工資成本較高，如果不維持高昂的維護(hù)費(fèi)用，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)就必然會(huì)解散，項(xiàng)目也不會(huì)有人繼續(xù)維護(hù)和改進(jìn)，過幾年必然會(huì)再次面臨淘汰無法使用的問題。另外一個(gè)層面，選擇產(chǎn)品類公司的產(chǎn)品，一定能為自己帶來行業(yè)其他優(yōu)秀同行的管理經(jīng)驗(yàn)和模式。
當(dāng)然還有一些小技巧，充分利用一些軟件工具，比如企查查、啟信寶等，查查供應(yīng)商信息。比如看看他們的軟件著作權(quán)，如果連相關(guān)軟件著作權(quán)都沒有，或者有發(fā)現(xiàn)都是密集的集中某個(gè)時(shí)間造假的，那么可想而知他們的研發(fā)能力和是否真正可以做好系統(tǒng)。比如看看他們的社保人數(shù)，知道他們的實(shí)力，包括他們的人才素質(zhì)。當(dāng)然供應(yīng)商的官網(wǎng)、微信公眾號(hào)也都是能有效幫助做好供應(yīng)商篩選的。
5.如何對(duì)比系統(tǒng)的好壞
這個(gè)也是一個(gè)非常普遍的問題。很多企業(yè)看到不同系統(tǒng)的PPT和系統(tǒng)界面，還有技術(shù)標(biāo)書，都會(huì)很自然有個(gè)困惑：看起來他們的PPT都做的很酷炫，界面很美觀，標(biāo)書內(nèi)容功能也都描述到了。那我怎么知道哪家的系統(tǒng)好呢？
首先：既要面子又要里子。不能簡(jiǎn)單被漂亮的介紹、大屏這些所蒙蔽，可以仔細(xì)看看一些具體功能模塊的內(nèi)容進(jìn)行對(duì)比，比如是否流程描述清晰、系統(tǒng)功能截圖是否豐富等等。還有例如大屏，有的企業(yè)大屏就是做的非常漂亮，但是固定了顯示內(nèi)容的種類和模式，實(shí)用性不足，無法添加調(diào)整企業(yè)自己關(guān)注的圖表和內(nèi)容。
其次：選取一個(gè)自己企業(yè)的高頻業(yè)務(wù)模塊，仔細(xì)對(duì)比。以大家都熟悉的點(diǎn)巡檢為例，簡(jiǎn)單的點(diǎn)巡檢系統(tǒng)可能就只有到哪個(gè)點(diǎn)，記錄個(gè)內(nèi)容結(jié)束。好的點(diǎn)巡檢系統(tǒng)能支持移動(dòng)探測(cè)儀器，能在巡檢過程就根據(jù)設(shè)備和工藝情況，自動(dòng)提示本次巡檢數(shù)據(jù)的異常并自動(dòng)推送相關(guān)責(zé)任人關(guān)注，能直接查看巡檢位置設(shè)備的歷史數(shù)據(jù)、設(shè)備臺(tái)賬、檢修記錄等等，能直接巡檢過程中直接發(fā)起隱患。
再次：看客戶案例，聽行業(yè)口碑?？纯垂?yīng)商的主要客戶都有哪些，這些企業(yè)在行業(yè)地位和管理水平，可以通過各種渠道打聽對(duì)比供應(yīng)商的服務(wù)口碑。
6.回歸初心
最后也是最重要的，還是每個(gè)企業(yè)要回歸初心，問問自己的實(shí)際目的。也許有的企業(yè)本身管理和業(yè)務(wù)就是簡(jiǎn)單和穩(wěn)定，沒有太多?；踩L(fēng)險(xiǎn)，那么自然對(duì)系統(tǒng)也不需要有太高要求。但如果真心想借國(guó)家政策要求，企業(yè)和領(lǐng)導(dǎo)下定決心要做好安全管理，那就需要認(rèn)真選擇，關(guān)注長(zhǎng)期和確定。
四、行業(yè)層面
1.加強(qiáng)合作
無論是站在?；袠I(yè)，還是站在IT行業(yè)，為了實(shí)現(xiàn)本方案的目標(biāo)，必須大家加強(qiáng)合作。?；袠I(yè)同行之間，企業(yè)與園區(qū)、政府之間，為了共同的行業(yè)目標(biāo)，相互學(xué)習(xí)、相互配合、資源共享。作為供應(yīng)商的IT行業(yè)企業(yè)來說，完整的系統(tǒng)是無法單獨(dú)某個(gè)企業(yè)和公司就可以獨(dú)立完成的，更需要有效分工協(xié)作，相互開放接口，協(xié)同共贏。
2.組建聯(lián)盟
為了更加高效合作，建議危化企業(yè)之間、各細(xì)分解決方案供應(yīng)商能主動(dòng)形成聯(lián)盟，形成統(tǒng)一的融合方案。對(duì)?；髽I(yè)同行之間，分享成功經(jīng)驗(yàn)和問題教訓(xùn)，降低相互決策風(fēng)險(xiǎn)和采購(gòu)成本。對(duì)解決方案供應(yīng)商之間，共享客戶資源和項(xiàng)目機(jī)會(huì)；簡(jiǎn)化相互之間的業(yè)務(wù)和數(shù)據(jù)的通聯(lián)、對(duì)接，實(shí)現(xiàn)相對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化，為客戶提供更加標(biāo)準(zhǔn)的整合模式，降低危化企業(yè)的負(fù)擔(dān)。
3.標(biāo)準(zhǔn)先行
為了實(shí)現(xiàn)危化安全管理數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化這個(gè)最終的目標(biāo)，建議政府和相關(guān)部門能將標(biāo)準(zhǔn)盡快落實(shí)和公布，有效降低系統(tǒng)重復(fù)建設(shè)或來回反復(fù)的風(fēng)險(xiǎn)，降低?；髽I(yè)的投入成本。
